人才測評
出版時間：2007-7 出版社：電子工業 作者：劉遠我 頁數：367
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內容概要
近年來，人才測評技術越來越得到企業的關注和應用。本書作者長期為大中型企業、國家機構提供人才測評服務，有著豐富的經驗。本書內容包括現代人才測評的基礎；人才測評的技術，包括能力測試、情景性面試、角色扮演法、文件筐測試、評價中心技術等；以及測評技術在機關事業單位、企業人員招聘、管理人員競爭上崗與公開選拔中的應用。本書系統性強，實踐性強，案例豐富，是一本有關人才測評的實務操作指南。 本書系統地介紹了人才測評技術及其應用，全書分3大部分，共計14章，其中第1部分介紹現代人才測評的背景和基礎，包括人才測評的發展狀況、作用、內容、方法和作為測評基礎的勝任特征分析技術；第2部分介紹現代人才測評的主要技術，包括心理測驗、陳述性面試、情景性面試、小組討論、角色扮演、文件筐測驗和評價中心技術；第3部分主要介紹人才測評技術在實踐中的應用，包括測評技術在企業人員招聘與人力資源普查中的應用，在機關、事業單位公開招考中的應用，以及在管理人員競爭上崗與公選中的應用。
作者簡介
劉遠我，心理測量學博士，現任職于國家人事部人事考試中心，長期致力于人才測評工具的開發和人事選拔工作，先后參與研究開發了具有我國自主知識產權的大型人才評價工具——“企業管理人才測評系統”和“中國成人職業心理素質測評系統”。曾為蒙牛集團、香港華潤集團、國家開發銀行、中國建設銀行等許多企事業單位提供測評服務；為最高人民檢察院、國家人事部、國家統計局、北京市委等許多機關提供司（局）級人員競爭上崗測評服務。在人才評價領域發表論文三十多篇，出版了《面試核心教程》、《現代實用人才測評技術》、《職業總動員》、《職業心理健康》等多部專著，并應邀參與編寫了中共中央組織部指定的培訓教材《領導干部公開選拔和競爭上崗面試教程》。
書籍目錄
第1部分 現代人才測評基礎 第1章 現代人才測評導論 1.1 現代人才測評的功能和作用 1.2 現代人才測評的發展狀況 1.3 現代人才測評的主要方法 1.4 現代人才測評的主要內容 本章小結 第2章 崗位勝任特征分析 2.1 勝任特征的內涵 2.2 勝任力模型及其作用 2.3 勝任力模型的構建 2.4 行為事件訪談技術 2.5 勝任力模型應用中的問題及對策 本章小結 第2部分 現代人才測評技術 第3章 能力測驗 3.1 一般能力測驗：智力測驗 3.2 職業能力傾向測驗 3.3 特殊能力測驗 3.4 創造力測驗 本章小結 第4章 動力測驗 4.1 價值觀測驗 4.2 動機測驗 4.3 職業興趣測驗 本章小結 第5章 人格測驗 5.1 人格的概念及人格的理論 5.2 人格測量的方法 5.3 自陳式量表法 5.4 投射測驗 5.5 其他人格測量方法 本章小結 第6章 陳述性面試 6.1 面試題目的主要類型及其功能 6.2 面試的操作實施過程 6.3 面試中的傾聽、提問與觀察 6.4 面試結果的評定與綜合 本章小結 第7章 情景性面試 7.1 情景性面試概況 7.2 背景性面試 7.3 工作模擬面試 本章小結 第8章 無領導小組討論 8.1 什么是無領導小組討論 8.2 無領導小組討論的題目編制 8.3 無領導小組討論的實施 8.4 無領導小組討論的結果評定 8.5 無領導小組討論樣例 本章小結 第9章 角色扮演法 9.1 角色扮演法的概念和特點 9.2 角色扮演法的主要類別 9.3 角色扮演法的操作實施步驟 9.4 角色扮演法的結果評定 本章小結 第10章 文件筐測驗 10.1 文件筐測驗的特點與功能 10.2 文件筐測驗的實施步驟 10.3 文件筐測驗的編制 10.4 文件筐測驗的結果評定 本章小結 第11章 評價中心技術 11.1 評價中心技術概況 11.2 評價中心的實施程序 11.3 評價中心的練習和內容 11.4 評價中心的應用 本章小結 第3部分 現代人才測評應用 第12章 測評技術在企業人員招聘與人力資源普查中的應用 12.1 測評方案設計 12.2 應用案例 12.3 測評報告撰寫 本章小結 第13章 測評技術在機關、事業單位公開招考中的應用 13.1 筆試設計 13.2 面試設計 13.3 應用案例 本章小結 第14章 測評技術在管理人員競爭上崗與公選中的應用 14.1 競爭上崗的現狀與對策措施 14.2 競爭上崗的程序及其評價要素 14.3 競爭上崗中常用的測評手段 14.4 應用案例 本章小結 參考文獻
編輯推薦
《人才測評：方法與應用》系統地介紹了人才測評技術及其應用，全書分3大部分，共計14章。
圖書封面
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計35條)
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為什么買這本書，主要是因為在近期外部招聘、內部人才晉升選拔、內部推薦上，需要增加多個更加科學的測評維度，以幫助我們更好的評估候選人的優劣，以便做好人才庫和人才潛力檔案，這本書很齊全，我覺得對我有幫助。 -
實用性很強的書！適合從事招聘的人了解測評方法，同時反相也可以讓參加面試的人了解自己 -
專題的人才評測書籍 -
東西不錯，正好需要靠人力資源師提供這方面的參考價值 -
書里面的內容和提供的案例都很不錯，作者很用心了！值得推薦，我都買了送給客戶和同行。 -
內容不錯！案例也很好！推薦 -
非常專業的一本書，hr的好幫手。 -
真是挺好的一本書，很受用！ -
這本書不錯，很受用。當當的投遞員真的很好，很及時，態度也很棒！ -
看了一部分，比較具有實用性 -
對于做HR工作的人來說，這是一個不錯的專用讀本，推薦！ -
以前看過 今天在買一本 仔細看看 -
挺有實用性的 -
對于初學者，還是可以的 -
書蠻好的，一直在看，時間忙忘了評論！不好意思！ -
對于招聘人員來說，比較實用。但如果你想要找測評題，就不要找此書了 -
適合中級人力資源從業者。 -
書中有不少的例子，整體感覺不錯。 -
沒想到書買回來，老公拿著看。問他：“怎么拿著我的書看呢，看了你又用不到？”“這本書不錯喔，我喜歡?！?/li>
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內容還是蠻先進的 -
很實用的書，有借鑒價值 -
可能是第一次買書的時候正好趕上十一假期，就比較郁悶，收到書就比較晚一點，這次就還好了~~書也不錯~ -
如題，這書還不錯，HR可以看看 -
教材啊，沒有辦法，不過一般 -
書品質很好，不過書的內容理論多于實踐，有點深奧，本想希望有測評的實操題，可是不多。 -
適合理論研究的教材，可操性不強。 -
書的紙質與質量還好，理論性較強，可以學到一些東西，對招聘者來說更有借鑒，但實操性不強，特別是不能借用題型。
總的來說，從事人資者可以學習下，做招聘者可以學到許多。如果實操性更強，則真是一本難得的好書了。 -
太過理論化，實操性不強 -
書的質量不錯，但是內容就沒有想象中那么好了。理論性強，操作性不強??！ -
理論偏多，實操性如題量應增加 -
感覺還不錯，對工作有幫助。 -
總體感覺用處不大。 -
還沒有看，聽說不錯 -
可做一般了解而已 -
本書整篇為理論教學，工具及方法落后，建議現代企業人力資源管理人員慎入手！