用心管人

前言

　　有心理學專家說：人心是最容易改變的。一句話、一本書、一首歌、一個人、一個景象，都可能令我們的內心世界涌起波瀾：人心也是最難以改變的，俗話說“江山易改，本性難移”。但正因為人心的變化多端，不可控和難以預測，如何引導人心才顯得有趣而刺激。鑒于人心可以有效疏導和善加利用，有關人心的探討在當下的學界、商界和政界已呈現出熱火朝天之勢?！　≡趯W界，心理學、哲學、社會學、經濟學、歷史學等與人心有關的學科不勝枚舉；在政界，自古即有“得民心者得天下”的說法，當權者和政治家們比誰都更希望掌控人心?！　《谏探?，無論是來自內在驅動力的企業文化建設.還是外在品牌形象的塑造，員工的人心所向和消費者的心中好惡都是十分重要的方面。從生產組織、技術創新、市場營銷，再到人力資源、企業文化建設、危機處理等.企業經營管理的方方面面皆與“人心管理”擺脫不了干系?！　〗鼛啄?，有關“人心管理”和“心理學”方面的書籍越來越多，并得到越來越多人的重視和研究?！　≡趪鴥?，吳甘霖先生創立了心力學，曹世潮先生倡導心經濟，王極盛教授提出了心商的概念，何才慶先生提出了企業總心理師的概念。在國外，心靈學的研究日益熱門，靈商這一概念也被提了出來，而且日益深人人心?！　∵@充分說明，“人心管理”越來越成為國際管理理論發展的一個方向和趨勢。而中國文化本身就是心靈的學問。離開了心，中國文化的宮殿就失去了地基。加德納·墨菲說：“世界上第一個心理學的故鄉在中國?！?/pre>


內容概要
一位企業領導在談到管理時強調“發善念”、“用心力”。天下最大的善念，莫過于慈悲。管理者對員工要有慈愛之心，以關注員工的切身利益、身心健康、幫助員工解決實際問題為己任。而“用心力”其實就是賺取人心。比如你的企業有100人。你真正以慈悲心對他們。剩下的99個人就都會對你產生尊敬。在這種情況下，管理的所有事情就都容易解決，因為你所管理的任何事情，無外乎都是人做的事情，人的問題解決了，事情也就很好辦了?！　”緯鴱囊幻麅炐愕墓芾碚邞绾巍肮苄摹?、“經營人心”及“修煉自我的心”等幾個方面，論述管理者要“修煉正心誠意功夫。實現自我管理，修身治人，以心治心”。從而使企業或團隊真正做到“齊心協力”。



書籍目錄
前言引言 世界由心指引，萬物以心為先自序 點燃心燈，慧光長明第一章 管理治心為上　心治則身治。身治則一切皆治　心的力量就是成功的力量　心的境界決定管理的境界　得人心者得天下第二章 管理就是管心　管理的核心是人　從心靈入手能取得綱舉目張的效果　善于“攻心”的管理者使人主動服從　一個管理大師首先應當是一位心理大師，　讓員工“心靈快樂”，使工作和生活融為一體　滿足物心兩方面的需求，讓員工“幸福工作”第三章 管理的過程就是修己安人的歷程　“安人”必先“修己”，不修己無以安人　以德服人，德是制服人心的最佳利器　誠信待人，員工就會以誠信回報　以身作則，勇當員工學習的標桿　心胸寬厚，寬大的胸懷安定人心　公正無私，以自己的“正”來“正”員工　不吝關愛，“愛心”比“拳頭”更管用　以情御心，讓員工感動員工才會讓你感動，　恩威并舉，讓員工既服從又感激，　以心換心，要贏得別人的心只有拿自己的心去交換第四章 深諳管理心經，讓管理跨越心之墻　管理者“心動”，員工就會“行動”　尊重之心：讓每一個員工都感到自己很重要　激勵之心：“燃燒”你的員工　期望之心：高期望產生高績效　合作之心：讓員工與你合作，而不是為你工作　溝通之心：把“心門”打開，員工就會走進你心里　服務之心：照顧好員工，員工就會照顧好客戶，照顧好企業的利潤　授權之心：讓人做事，必須先有效授權　分享之心：你分享的越多．擁有的也就越多第五章 贏在和諧管理，打造高績效團隊　管理沒有完美，只有和諧，　唯有和諧，才能實現高績效　團隊要和諧，“人和”是基礎　團隊精神是高績效團隊的靈魂　高凝聚力帶來高團隊績效　團隊默契，凝聚出高于個人力量的團隊智慧　集眾人之所長，讓集體的智慧閃耀光芒　以文化凝聚人心，讓團隊文化融人每個人的血液　找到“本心”，共同提升第六章 提高心性，實現超越　不斷超越自我的人，才是真正成功的人　心路即勇路：心到何處，路到何處　勇敢擔當：管理意味著承擔責任　永遠學習：學習力就是競爭力　善于內?。河肋h反思自己有什么不足　謙卑之心：把自己放在弱者的位置，就有目標可以永遠前進　心懷感恩，讓心靈在感恩中升華第七章 中外著名老板的身心修煉　稻盛和夫：人生的終極目的在于“磨礪心志．凈化心靈”　松下幸之助：自己擁有，也給予他人　李嘉誠：建立自我，追求無我　王永慶：生命沒有一刻虛度　馬云：永遠保持“零度”狀態　王石：讓靈魂跟上腳步　潘石屹：把成功當做一種狀態　任正非：不要試圖做完人　俞敏洪：成功源自螞蟻搬泰山的精神參考文獻


章節摘錄
　　心學的集大成者王陽明，一生荊棘叢生，多次受人打擊、陷害，卻總能在險象環生的人生旅途中，做學問、帶兵打仗、做官都卓有成效.其重要的成功因素便在于他體悟到了心力的偉大，能夠以自心之是非為是非，而不以孔子之是非為是非，所以，　“雖遇顛風逆浪”，仍然“可免沒溺之患”?！　≡谏探?，眾多成功的企業老板們也用他們非凡的成就向我們印證了“心”對于成就事業的巨大力量?！　”葼枴どw茨是信息時代最偉大的人物之一。他曾宣稱：　“我寧肯做荒坡上的橡樹，也不愿做綠野中的小草——小草千人一面，毫無個性；橡樹偉岸挺拔，昂首天穹?！薄　∵€在上中學時，比爾·蓋茨就對閱讀富蘭克林、羅斯福、拿破侖、愛迪生等科學家、政治家、軍事家、發明家的生平傳記產生了濃厚的興趣，并經常像偉人那樣思考與行動。并且，他對生命的價值以及如何面對生命進行認真的思考。有一天，他突然認識到生命的短暫性和一次性，于是，在日記里寫下了這樣一段著名的話：“人生是一次盛大的赴約。生命是一場正在焚燒的大火。一個人所能去做的，就是竭盡全力要從這場大火中去搶救點什么東西出來?！薄　≌驗橛辛诉@樣的感悟，他就有了一種珍惜生命的強烈意識。所以，當他意識到信息時代的到來時，便毅然休學創業，最終讓自己創辦的微軟公司成了信息革命的領頭羊?！　”葼枴どw茨當時上的是美國最著名的哈佛大學，學的又是美國最走俏的法學，他的舉措，絕非一般人可以做得到。是什么導致了他有這種非凡的舉動呢？如果遇到同樣的情況，又有幾個人能夠下這樣大的決心呢？　　邁出這一步需要超凡的氣度和心力，集中體現出非凡的勇氣和決斷。而他創業之后的舉動，更體現了非凡的心力，印證了“心力”的效應?！　∥④泟摿⒊跗?，其主打產品為MS-DOS系統。為了打開局面，他決定向電腦界最著名的IBM公司提供產品。當時參與競爭的當然不止他一家，還有一些更優秀的、產品比他更好的機構。但是，微軟愿意以最優惠的條件向IBM公司提供產品。




編輯推薦
　　《用心管人》中國式管理“心”思維　　管理是“心"的本來功能，什么樣的心就把管理做成什么樣子?！　∨８f：這個世界不是有錢人的，也不是有權人的，而是有心人的?！　”说谩なゼf：三流管理者學管理知識，二流管理者學管理技巧，一流管理者修煉管理心智。管理，以人為本；人，以心為本?？词澜?，我們不是用肉眼，而是用心眼。心如燈，智如光。心無智光，如盲如瞎?；垩垡婚_，心明眼亮，事事明明白白?！　　叭诵墓芾怼币殉蔀閲H管理理論發展的一個方向和趨勢。而中國文化，本身.是心靈的學問。離開了心，中國文化的宮殿就失去了地基。加德納·墨菲說：　“世上第一個心理學故鄉在中國?！薄　　队眯墓苋恕芬弥袊糯軐W文化，將傳統人文思想和現代管理加以整合，兼顧中國典智慧及西方管理精粹。旨在使管理者們：　　開啟管理智慧——找到開啟智慧之門的鑰匙?！　☆I悟管理之道——解讀成功管理不可缺少的心靈智慧及管理“大道”?！　⊥肝龉芾硇慕洝莆展芾碇小靶摹敝钣??！　∧茏晕吟攘Α_到修己及內圣、安人及外王之功夫?！　√嵘撵`境界——增廣心量、加深涵養，進而提升心靈境界。





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