郭臺銘與富士康
出版時間：2007年11月第一版 出版社：中信出版社 作者：徐明天 頁數：300
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前言
富士康：后來居上的經典案例 這是一部描述富士康從小到大、后來居上的案例著作。作者以財經記者的視角，收集了大量的歷史和新聞資料，并依自己設計的總體框架，對這些資料進行加工、整理，最后形成這部描述性的研究案例作品?！ ≡谥袊髽I案例作品日益增加的今天，本書具有兩大特點：(1)自成風格的總體框架設計。全書正文由四篇組成，第一篇描述歷史上與現實中的富士康整體是什么樣子；第二篇專門介紹富士康的業務結構，6C目前是什么樣子，以及如何成為這個樣子；第三篇集中分析富士康成長的七大競爭力，解釋富士康如何成長為今天
內容概要
《郭臺銘與富士康》(全球500強企業成長的真相)是中國大陸第一本系統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開了關于富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業的成長真相?！ ∷c華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍?！ ∷鲭娔X，銷售收入是聯想的3倍?！ ∷褪歉皇靠?/pre>作者簡介
徐明天 籍貫，山東濟南。當過兵，任過教師，做過黨政干部，在企業做過管理?，F任《深圳商報》首席記者，藍獅子財經創意中心、中信出版社簽約作家。盡職財經報道的同時，致力于中國企業研究，著有《博弈危機——創維16年實戰案例剖析》、《長虹隱痛——巨額應收帳款覆蓋下的企業難題》、《三九陷落——中國企業20年危機的“關”與“坎”》等。書籍目錄
序言 富士康：后來居上的經典案例前言 令人汗顏的富士康第一篇 何為富士康第一章 規模：年銷售額4 000億元日本人眼中的富士康全球代工大王壓倒韓國競爭對手國內企業之首全球員工超過50萬人科技成果層出不窮令人瞠目結舌的高速度第二章 創業：“四千年前注定的成功”7．5萬元起家一頭扎進制造業三頭六臂．親力親為顛覆模具行業的陋習瞄準電腦連接器不惜成本購買好機器引進海外管理理念臺灣交通銀行雪中送炭“富士康”出世進軍大陸建廠成功上市毅力、傻勁和智慧穩扎穩打，步步為營第章節摘錄
穿別人的鞋走自己的路讓別人找去吧媒體關注與評論
從美國蘋果的iPod、摩托羅拉手機、戴爾電腦、日本任天堂游戲機、索尼PSP，到芬蘭的諾基亞手機，雖然掛的是不同品牌，但都是由富士康代工?！ ?0年來，盡管富士康建成了數十萬人的工業城，但卻很少為人所知，企業家郭臺銘沒有發布什么宏圖戰略，而是以平實、艱辛、細致的管理和作風，夜以繼日地趕超德、日、美等世界先進制造企業?！ 〗涍^20年的高速成長，那些與富士康一同走過的中國企業正面臨轉型的機會與壓力，甚至在遭遇挫折，這種情況下，悄然問做大做強的富士康就不能不為中國企業所矚目和驚駭。郭臺銘的管理和作風，以及編輯推薦
一家神秘的華人企業，如何成為全球“代工之王”？ 一個民營制造商，如何躋身“世界500強”？ 它員工超過50萬人，年銷售額相當于大陸電子信息百強企業總規模的一半；它在國際上聲名顯赫，在中國大陸卻鮮為人知?！ 豆_銘與富士康》(全球500強企業成長的真相)統統為你揭秘?！ 缀跏窃谑廊藳]有察覺的情況下，郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業以及世界最大的電子產品合同生產商?！ 绹度A爾街日報》 富士康深圳龍華工廠擁有20萬名員工，這座“iPod之城”比英國紐卡斯爾的人口還要多圖書封面
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用戶評論 (總計11條)
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郭臺銘的和富士康太過出名，很多大家都知道，從中學習到的，除了一個超級企業的成功之處，還有富士康作為人的一些閃光點。
1、人生的三個階段：
老郭給自己的人生定了三個階段：為錢而活（25~45），為理想而活（45~65），為興趣而活（65~die），這是一個遞進的過程，在賺錢的同時注意自己的興趣動向，再逐漸轉到自己的理想上去。
【理想】這個詞雖然被大肆濫用，但真的很高深，所有優秀的人都有這樣優良的品質，理想就像是一個生命的心流，引導者你去成就自己，改變世界，人也就有了活著的意義。
2、干部的13種行為要不得：
?。?）如鸚鵡般沒有創意。
鸚鵡可流暢地模仿人語，卻不知其意，即使你說“鸚鵡該死”它也會跟著學。干部中也有鸚鵡般沒有創意的人，只會模仿或依循前例，勞模老式，毫無自我想法，不思求解創新，就像一臺復印機，缺乏消化與思考。
?。?）如小孩般沒有知識。
干部需要具備本職的基本素養及不斷學習的能力，不可輕易否定自己。學習的目的是提升能力、豐富知識從而更好地工作。學習的過程不止于課堂，從工作中學習了解產品知識及日新月異的技術，掌握專業知識尤其重要?！皩W而后習之”才是根本。主管干部除了自身學習，還要帶領團隊學習，提高團隊整體素質。如幼兒般不懂學習，沒有知識的人，在企業中將永無立足之地。
?。?）如白紙般毫無積累。
資本是一個積累的過程，匯集資料就是累積財富。任何事情都有一個過程，掌握過程中的第一手資料方知始末，做出的判斷和決策才不失水準。干部要具備匯集、分析、應用的能力，并要有相當敏銳的思維，不斷思考及判斷自己匯集的資料。否則就如同喪失工具、手無寸鐵的工人，所作所為必將事倍功半。
?。?）如荒野中之獨狼，無團隊合作。
企業要發展成全面性的技術組織需有各類技術及各階層人員在共同目標及工作使命中，產生共同的組織，建立團隊合作的模式?！秾O子兵法》曰：“齊勇若一，政之道地；剛柔皆得，地之理地。故善用兵者，攜手若使一人，不得已也?！备刹恳芪{眾人之長，融團隊力量，不能變成孤芳自賞的一匹狼，特立獨行，無視他人的意見，勢將成為企業的弊害。
?。?）如巖石般紋絲不動。
衣來伸手，飯來張口，無異于等待死亡。世界上沒有免費的午餐?！耙故澜鐒?，一定要自己先動?！狈彩虏辉嚲蜎]有成功的機會，而機會往往垂青于有準備的人。人是動物不是植物，積極主動是成功的原動力。悲觀、消極、惰性的態度，導致思想僵化，也會喪失進步、成長的機會，而機會往往不會有第二次。干部需保有樂觀、積極的態度，對自己負責的事，做到不輸于任何人。
?。?）如孤猿般沒有人脈。
要利用合作的機會，與比自己能干、優秀的人交往，建立人脈，將智者的智慧、知識、經驗變成自己的內涵與能力，而從失敗者那里亦可學得教訓。善于進行知識交換、經驗分享和感情交流，便是成功之道。
?。?） 如海盜般橫行無阻。
海盜行為就是不做任何投入與付出，以暴力奪取財物。君子愛財、取之有道。人之本能理當講求負責任、講信用、知恥和勤勞，對企業忠誠要像愛護家庭一樣。干部一定要建立守法、守規的心理，不思不當竊取企業的財物與時間，不做有違規矩、有觸刑律的事。
?。?）如恐龍般沒有適應力。
中古時代，地球上生活的恐龍，無法適應自然的改變，最終絕跡。如今人們在漫長的工作中，總會遭遇困境與挫折，人生無常，起起伏伏，即使受到打擊，身處絕境，也要坦然面對。面對逆境更要能尋求因應之道，危機也許正是轉機，適者生存。世界在改變，一代不同一代，我們需要一代更比一代強。
?。?）如流水般浪費資源
。善用資源是企業長期生存與獲利的基本之道。干部應以善用資源、創造資源、珍惜資源為己任，養成節儉的好習慣?！耙恢嘁伙埉斔紒碇灰?，半絲半縷恒念物力維艱”，在使用公司資源時，應像運用自己的私人財產一樣精打細算。
?。?0）如貝殼般默默無聞。
大凡成功的人都善于溝通，企業不是一個人在做事，而是要縱向及橫向的合作?！吧舷峦邉??！彼詼贤ㄊ瞧髽I運作的基石，在溝通中求同存異，百花齊放、尋找共鳴，方能凝聚企業內力，呵成一氣。干部要能以誠懇、謙虛、互換立場的態度，勇于溝通、善于溝通。如貝殼般不說話，必定孤陋寡聞，團隊也如一盤散沙。
?。?1）如斷線的風箏，失去平衡。
如果個人的特性及感覺失去平衡，就很難建立自己做事的立場。維持平衡，必須擁有多種觀點，多傾聽別人的意見，從多種角度理性思考問題，整合、取舍多方利弊，以前瞻性、全面性的正確觀念，做正確的事。缺乏寬廣視野的人，常常剛腹自用、獨斷專行，如同斷線的風箏，飛得越高，跌得越慘。
?。?2）如家禽般不思進取。
干部必須不斷自我磨練、主動進取、自求成長。正如逆水行舟不進則退。競爭帶來危機感,順應潮流者成功,反之則淪為失敗者。干部應順著自己的志趣能力，規劃自己的愿景，不斷提升自己。不能像家禽一樣，給吃就吃，最后成為任人宰割的俎上肉。
?。?3） 如脫韁的野馬毫無管制。
脫韁之馬漫無邊際地奔馳，不但自己一事無成，更會破壞團隊的進步。沒有規矩不成方圓，任何個人與團體皆需用適當的秩序來維持，紀律是美，是整潔而和諧的美，它能使企業在一個有制度、有系統、講求團隊效益的環境中，追求最高目標，實現共贏。有能力的干部懂得自我約束，即使舍棄個人得失，也會維持團隊利益，決不做害群之馬。
3、質量管理四觀念
?。?）轎子觀念：各單位緊密配合，無縫銜接。
?。?）傻瓜觀念：標準化、SOP
?。?）紀律觀念：走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。
?。?）智慧觀念：知識+技術+經驗+毅力=智慧
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通過讀這本書可以較為全面地了解富士康這個企業的歷史、涉及領域及現狀，不讀這本書，這些信息是難以系統地獲取的，雖說書中沒有把很多商業事實上升到哲學層面，不過這一步可以靠讀者自己完成。一本書的價值的多少，30%取決于內容，30%取決于作者,40%取決于讀者。
總而言之，對商業感興趣的朋友，不妨看一下這本書，這本書有大量的數據及事實作依據，文筆自然順暢，看起來不吃力，推薦。 -
書其實前面寫的還是很不錯的，對于想了解一個公司過去現在的人來說，只是到了后面有點敷衍了，讓人感覺像是中央出版物上的先進典型宣傳稿。。?？偟眠€湊活吧 -
機場買的這本書，原價，飛機上看了150多頁，后悔了！ 作者寫本書所用的素材，幾乎全部來自富士康的一些內部刊物，他的確夠辛苦的，看了那么多資料。但這些成書的素材多為富士康內部雜志編輯的一些言論，作者看過以后，寫個讀后感，揉巴揉巴寫成這本書，就相當于一塊肉被做成了菜，先不談做的如何，先被兩個人碼字兒的人嚼巴過了，我們讀者再嚼它一次，你感覺這肉還有味道嗎？ 而且作者寫這本書，都沒和郭聊過一次，估計連郭說話說話啥味兒都不知道就寫出來了。 總之，泛泛的去描述，挺沒勁的。 -
大致瀏覽了一遍，發現郭臺銘太會經營了，真的講求速度制勝，這么大的集團竟然自己不養車，要用車了就去租！日資企業的管理方法還是很值得大陸的制造企業借鑒的 -
郭臺銘：霸氣“地瓜”的背后
文=金錯刀
本文出自：http://www.ableaders.com/article.aspx?id=632
“我只是一只地瓜，長在森林里，結果被別人發現長的很大了，都來爭相觀看，結果踩壞了附近的農田，還要怪到地瓜的頭上?！?br /> 這是臺灣鴻海精密工業公司董事長郭臺銘的地瓜哲學。一直以來，郭臺銘只想做個低調的地瓜，盡量回避媒體，鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭臺銘都刻意遠離科技大廠聚集的新竹科學工業園區，選在較不為人知的土城工業區。
但是，這只地瓜因為一系列的事件，卻成為公眾矚目的焦點，很多人都想一窺這只“霸氣”地瓜的幕后真相?！豆_銘與富士康》的作者徐明天就是這樣一個探求者，因為郭臺銘很難采訪到，徐明天就費盡心思收集富士康的企業刊物《鴻橋》，歷盡周折，終于找到自1995年到現在的一套完整的《鴻橋》。這本書的很多素材大多來自于《鴻橋》。
郭臺銘能稱霸全球制造業的關鍵到底為何？
在我看來，從領導力的角度看，郭臺銘這種基于對產業深刻理解的不按常理出牌，非常值得研究。
比如，在代工戰略上，郭臺銘的“地瓜生根”的策略，讓鴻海在全球產業重新分工、結構重新激烈調整之際，能夠深耕布局、做到“一地研發、三區(亞、歐、美洲)制造、全球交貨”。如果說臺積電創造了以半導體制程為主晶圓代工(Foundry)制造的新產業運作模式而躋身全球；那幺鴻海的CMM(Component Module Move)快速制造模式，則讓全球數百億美元的電子專業制造服務(EMS)市場，產生了顛覆性的變化。
和諸多代工廠商老是想發力自主品牌不同，郭臺銘拒絕經營品牌，要知名品牌一起在全球并肩賽跑。
再比如，郭臺銘的一句名言：“在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣?！惫_銘給人的印象也是霸氣十足，但郭臺銘卻辯稱：“不了解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者?！?br /> 強勢領導風格的郭臺銘認為對于一個快速成長中的企業而言，如果事事講求民主，則是最沒有效率的，根本原因為民主是一種氣氛，讓大家能夠溝通，在急速成長型的企業中，領導者略帶霸氣，反而能當機立斷，比較容易解決爭端，并且有效率的去執行。鴻海屬于效率式的組織結構，往往是幾位一級主管就能做出決議，尤其他愛才、惜才，高階主管的薪資在業界向以天價著稱。
喜好挑戰的郭臺銘也喜歡打高爾夫球，除了在打球過程中可以達到運動的效果外，引人入勝之處在于高爾夫是一種向自我挑戰的運動，他認為唯一的對手就是自己。
的確，就像硬幣的兩面，郭臺銘也因為這種霸氣風格在中國內地引發公關危機。
《郭臺銘與富士康》一書從商業上對郭臺銘進行了詳盡的梳理，但是，對郭臺銘這種級別的人物，不僅要從“商業”上關注，更要從“人性”上進行關注?！叭诵浴钡牟蛔?，使得作者把主要筆墨放在了“商業”解讀上，這種透視更為聚焦，但也略有不足。
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以前幫人配電腦的時候，不少朋友都用他的機箱，一個狐貍的頭像，用料還比較扎實。后來慢慢接觸到他產的主板，做工方面確實不錯，令人稱道。06年開始做股票了，看著他從16塊漲到30塊，而聯想在基本原地踏步的時候，開始對這個企業比較感興趣了，畢竟一個做代工的企業能夠在資本市場受人追捧，比較難得。
在書店看到這本書，就順手帶了一本回家。
哎，現在實在不行了，看理工方面的書居然開始有些痛苦了，也許是因為富士康本來技術太先進，產品太豐富了，不過肯定記得他的兩個基業之本，就是構成foxconn的fox模具和conn連接器，也記得那個什么cmm模式。
回頭想想，真的覺得foxconn太強大了，就說工人數-50w，我們家人口才30w，你能見到的新奇玩意都打上了他的烙印，iphone，wii...能都把代工企業做到如此強大，把資本和技術玩到極致，郭臺銘確實是個牛人。
哎，期待他早日進軍娛樂圈，我想看看他怎么標準化量產。
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看這本書，其實是很功利的，因為我要寫一篇關于富士康的文章，而我又恰對這個據說很神秘的企業不甚了解。于是找來這本書，用了一天半的時間，看完了。
合上書，對著封面上郭臺銘的大照片，我突然覺得他有點像黃老邪……確切地說，是像83年版“射雕”里曾江演的黃老邪。那種笑容里面，有點邪惡，又頗有些傲氣，仿佛藐視天下群雄——我，就是臺灣首富郭臺銘，我的企業，那家被叫作富士康或者鴻海的，是世界上最大的代工廠，我的工廠，雖然生產別人的產品，但很賺錢！
據說臺灣很多企業都很恨他，因為他搶走了大家的生意——生意一旦被搶走，用盡辦法都無法再搶回來了——郭老邪報的價實在太低了，鬼知道他究竟靠什么賺錢。
為了搞清楚郭老邪賺錢的秘密，這本書的作者徐天明著實下了一番工夫——明查是肯定不可能的，富士康的大門從不向公眾敞開。那就只有暗訪了。
作者自述他費勁心機找到了一套富士康從1995年開始創辦的企業內刊《鴻橋》，話說壘起來比他人還要高的。就是這一套珍貴的內刊，我們得以知道關于富士康的種種片段。這些片段串聯起來，再加上作者的思考，就有了今天這本書。
我們也因此知道，貌似神秘的郭臺銘也是很會秀的——某年富士康尾牙大會，郭老大竟然扮作大鯨魚登臺演說；又有某年，郭老大想拍電影了，于是有了他跟娛樂圈里關美人、劉美人的種種緋聞。
恰逢其時的緋聞啊。緋聞可真會挑時候！
我突然又為內地許多本土的制造企業感到遺憾與惋惜——本來大家是站在同一條起跑線上的，當年郭老邪來大陸投資的時候，正當中國改革開放號角吹得正響的時候。大陸有比臺灣更便宜的土地、勞動力，于是郭老邪來了，跟華為同年誕生，隔一條馬路相望。
那時候，聯想是遠比富士康產值更高的。誰會想到這家不做自主品牌的企業會NB起來呢？
郭臺銘說：代工就是能賺錢的。
關鍵看你怎么代。你如何千方百計控制成本？你怎樣實現與客戶的共同成長？你怎樣把你的制造變成科技，而不僅僅是生產？你有沒有辦法讓你的客戶除了選擇你別無他法？
這本書里提供了部分答案。更多的答案，可以自己去找尋。 -
我也感覺這本書很惡心，看不下去了！ -
郭老板是牛人。。。 -
淫者見淫!