親愛的臥底經濟學家

前言

　　經濟學能使你更快樂嗎？　　　　當你想咨詢關于撫養小孩、繁雜的禮節，以及黑暗的誘惑藝術時，最先想到的人可能不會是經濟學家。即使是在最好的情況下，經濟學家也只被認為是一個渺小的人物：總是保持理性，不被優柔寡斷或意志力的薄弱所影響，就好像斯波克 （Spock）一樣完美，難以將其同人類的憂慮聯系起來。而最糟糕的情況是，經濟學家看上去就像是一個社會白目，要么說話直來直去不善交際，要么就是只知道一切物品的價格卻不能理解其價值的男人（有時或是女人）?！　≈辽?，這是經濟學家在人們心目中的傳統形象。那么，《親愛的經濟學家》欄目會讓哪些人失望呢？公平地講，他并不像大多數傳統的知心大姐欄目那樣善解人意。他說話直言不諱，甚至有些粗魯，喜歡運用晦澀的術語。當遇到一個沉迷于約會游戲 ，卻擔憂這種游戲會使自己很晚才能安定下來的女人時,《親愛的經濟學家》并不會提供一個堅實的肩膀來依靠，而是很直白地用最優實驗理論給與解釋。當一位出席晚宴的客人在猶豫應該花多少錢來購買一瓶葡萄酒時，《親愛的經濟學家》會無視《葡萄酒珍品指南》，而是直接去看《葡萄酒經濟月刊》。然而，他所給出的意見卻出奇地明智。自《金融時報》非常信任地將回答《親愛的經濟學家》欄目來信的重任委予我的6年里，私下說，我自己甚至有時也會參考其中的意見?！　∵@應該不足為奇。雖然《親愛的經濟學家》在表述方式或語氣方面可能有待改善，但是經濟學自身是極其適用于解決各類問題的。經濟學家有著忽略社會微小差異以及將問題簡單模型化的天性，因此，他們能夠提供淺明而實用的建議，這些建議正是我們希望從任何優秀的的咨詢欄目中所得到的。而且，現代經濟學已經同它的傳統形象相去甚遠。它不再被那些不經世故的數學強人所統治，而是被那些飽諳世故的數據偵探所主宰。行為經濟學家與理性選擇理論家之間的爭論，也讓人們越來越了解什么是理性經濟行為——當人們的行為不如斯波克那樣完美，而更像霍默·辛普森 （Homer Simpson）時?！　∫虼?，現代經濟學家十分清楚我們應當如何行為，又是如何失敗的。如果有人要充滿信心地對所有事情給與超理性的建議，那誰又能比經濟學家更適合呢？

內容概要

繼暢銷書《臥底經濟學》之后，蒂姆•哈福德取材于熱度持續6年不減的“親愛的經濟學家”專欄，傾力打造出這本最新著作?！队H愛的臥底經濟學家》中，來自全球的專欄擁躉們在蒂姆面前表現得肆無忌憚，將自己最私密、最棘手的關于生活、家庭、婚姻、性、子女教育、遺產繼承等問題一股腦地傾倒給蒂姆。誰會是我命中注定的“另一半”？求職時，金錢與夢想我應該追逐哪一個？家庭煮夫和女強人的婚姻組合會幸福嗎？取消零用錢和打屁股，哪種方法更適合于管教調皮的孩子？血汗工廠應該被取締嗎？“門當戶對”依然是婚姻幸福的條件嗎？潛伏在生活中、具有多重身份的臥底經濟學家，用最權威的經濟學觀點和最新銳的經濟學理論，將困惑讀者的棘手問題一一化解。一問一答之間，充滿了“利益最大化”的完美色彩。這讓本書變成了一個以經濟學為鍋底，把生活各個方面的話題當佳肴來涮的美味大火鍋；讓讀者輕松學會用微觀經濟學、發展經濟學、行為經濟學、博物經濟學與心理經濟學化解生活難題的技巧。

作者簡介

蒂姆•哈福德，著名的臥底經濟學家，深受全球讀者追捧，被譽為“當前最幽默的生活經濟學大師”。他主筆的“親愛的經濟學家”專欄已成為《金融時報》有史以來關注度最高的專欄之一，在專欄中，他用最新的經濟學理論為讀者五花八門滿腹疑問和牢騷提供輕松詼諧的經濟學解讀。著有《臥底經濟學》和《誰賺走了你的薪水》。

書籍目錄

前言　你心目中的經濟學家是什么樣子的？第一章　誰是我的“另一半”?——兩性關系，戀愛和約會第二章　金錢與夢想，我應該追逐哪一個？——學習、工作和收入第三章　家家都有本難念的經，果真是這樣嗎？——養育孩子、財產分配和婚姻經營第四章　看盜版影片和盜版書籍，是不道德的行為嗎？——美食、美酒和休閑娛樂第五章　血汗工廠是否應該被取締？——包羅萬象的生活問題第六章　10年后，我們仍會幸福地生活在一起嗎？——情感中的經濟學第七章　晚入學的孩子表現更好嗎？——家庭理財、職業規劃和學校教育第八章　“門當戶對”依然是婚姻幸福的條件嗎？——家庭關系的經營與維系第九章　平均分攤餐費時，我們會點更貴的菜嗎？——價格與體驗的辯證關系第十章　身高也像快樂一樣具有傳染性嗎？——五花八門的瑣事后記致謝

章節摘錄

　　這個夏天我即將畢業，申請了幾家大型銀行和咨詢公司的職位。我已經收到了好幾封聘用函，但都必須在10天之內回復。這些工作都很不錯，我也不想失去它們，但是，我仍然想看看還有沒有其他機會。我應該怎么做呢？　　——蘇珊?史密斯，英國劍橋大學　　　　親愛的史密斯女士：　　許多公司會?！捌赣煤Z炸”的把戲。一些職業規劃顧問認為，如果某家公司有這樣的行為，你就不應該為其工作。但是，只有當你假設人力資源部門能夠代表整個公司時，這個推理才有意義——慶幸地是，大多數情況并非如此?！　〔┺恼撟⒅赜螒蛑邢乱徊降男袆右约按撕竽嫦蛲评淼倪^程，這將為你提供更可靠的建議。對一家只顧用一位職員的小公司來說，可能會要求一個快速的決定，這是合乎情理的，但是，大型公司卻在博弈。取消聘用函并不能給他們帶來好處，因為如果你在一月是一位值得聘用的新職員，你在六月同樣也是?！　」究赡茉噲D通過一個嚴格的政策，以使這些威脅更可信。然而，一個被迫接受聘用的畢業生實質上發出了這樣一個信號：他們沒有信心得到其他公司的聘用函。如果那些質量最好的應聘者由于延遲接受聘用而被拒之門外，這個用人政策會導致公司最終聘用的是一批低層次的新職員?！　∪绻阍诮邮苓@種“轟炸式聘用函”之前能等一等，你將發現，要么威脅無效，要么聘用函被收回。如果情況為后者，此時，你就可以下結論了：你無論如何都不會接受這份工作，因為你的同事都是二流的。彬彬有禮，不要急躁，并耐心觀察接下來所發生的事情?！　　托牡呐P底經濟學家

編輯推薦

　　源自風靡全球6年、人氣爆棚的經濟學專欄，用經濟學觀點回答你生活中千奇百怪的難題！

圖書封面

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